網站標志
導航菜單
圖片
人才戰略
    人才是企業興盛之基、發展之本。人才工作是事關松江改革發展的一項重大而緊迫的戰略任務。 當今世界經濟全球化不斷深入,科學技術迅猛發展,人才狀況在企業競爭中越來越具有決定性作用,人才資源已成為重要的戰略資源。面臨日趨激烈的市場競爭與人才競爭,松江要贏得主動、取得優勢、發展壯大,增強企業競爭實力,必須進一步加強和改進人才工作,大力開發人才資源,走人才強企之路,這是建設國際水平現代化松江的迫切需要,也是推進松江快速、持續、健康發展的重要保證。
    松江加強人才工作的指導思想:以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展,堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場配置人才資源的方式、方法結合起來,堅持以人為本理念,實施“人才強企”戰略,以加強人才資源能力建設為核心,以創新人才工作機制為動力,以優化人才隊伍結構為主線,以培養選拔高層次人才為重點,以強化人才激勵為突破口,緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個關鍵環節,加強經營管理、專業技術、崗位操作三支人才隊伍建設,努力把各類優秀人才匯聚到建設國際水平松江的宏偉事業上來,為推進松江快速、持續、健康發展提供堅強有力的人才保證和智力支持。
    松江加強人才工作的主要措施:
    1、科學制定人才發展戰略。站在實現“建設國際水平松江”戰略目標的高度,深入對公司當前人才資源管理現狀進行研究,客觀分析公司目前在人才引進、配置、使用、培養、激勵以及人才資源管理職能、組織結構等各方面的優勢和劣勢,科學構建人才發展戰略,準確定位人才工作重點,系統謀劃人才工作措施,整體推進人才工作。
    2、加大人才培養力度。認真抓好各類人員思想教育,用松江精神塑造每一名員工,使其切實做到敬業、勤奮、誠實、創新。突出抓好各類人員能力建設。對于經營管理人員,著力提高其領導能力、管理能力、執行能力和依法治企能力。對于專業技術人員,要著力提高其專業水平,增強技術創新能力和解決現場技術問題的攻關能力。對于崗位操作人員,著力強化崗位技能培訓,加速提高其職業素質和駕馭現代化大型裝備的能力。堅持把高層次人才培養作為重點,通過多崗位掛職鍛煉、承擔重大課題攻關、進國內外高校深造、到國內外知名企業學習、專項業務培訓等方式,加快培養一大批適應公司發展需要的管理精英、技術專家和操作能手,打造松江人才優勢。在幫助解決公司生產技術難題的同時,帶動高層次專業技術人才的成長。建立全員培訓體系,實行人才分級培訓管理模式。公司根據企業生產經營和長遠發展需要,制定年度培訓計劃和中長期培養規劃,負責高層次人才和后備干部的培養,組織對科級以上管理人員和關鍵崗位專業技術人員、崗位操作人員的培訓。二級單位根據公司整體安排,結合本單位實際情況,負責本單位一般管理人員、技術人員和操作人員的培訓。認真總結多年來廠校聯合培養、公司內部輪訓、“充電工程”等辦班培訓經驗,進一步加強對培訓需求的分析,增強培訓內容的針對性,加強對受培訓人員的跟蹤考核評價,建立健全培訓與使用掛鉤制度,努力提高培訓的投入產出比,保證培訓效果。
    3、完善人才評價體系。以業績考核為核心,能力測評為重點,群眾公認為基礎,建立科學的、切實可行的各類人才評價體系。把敬業精神、責任意識、大局觀念、團隊協作作為人才評價的基本要素,同時,根據經營管理人員、專業技術人員和崗位操作人員的崗位職責、工作特點的不同,制定相應的評價標準,實行分類考核。對各級領導班子要重點考核其凝聚力、戰斗力和創造力;對各級領導干部要重點考核其管理水平、執行能力和生產經營任務完成情況,其中對公司機關部室領導干部重點考核其政策水平、工作質量、管理效率和服務公司生產經營的效果。對專業技術人員尤其是各檔技術主管,重點考核其專業水平、解決實際問題能力和技術創新成果。對崗位操作人員要重點考核其崗位操作技能和崗位職責完成情況。要在完善人才評價指標體系的基礎上,突出績效指標,把工作業績作為評判員工能力高低、貢獻大小的關鍵要素,提高業績的考核權重,加大業績的考核力度。進一步健全人才評價的組織體系。做到組織考核、經濟責任制考核、紀檢監督、民主監督的有機統一,發揮整體效應。進一步改進人才評價的方式方法,堅持年度考核與任期目標考核相結合,堅持平時考核與關鍵時期考核相結合。進一步擴大人才評價工作中的民主,在聽取被考核人直接領導和上級領導意見的同時,廣泛接受不同層面群眾的評議和監督。
空白邊框
 
腳注信息
版權所有 Copyright(C)1999-2099     松江集團重慶松江管道設備廠|正宗松江牌橡膠軟接頭廠家       手機版
国产A片,国产亚洲精品aa片在线观看,日本真人边吃奶边做爽电影,欧美性生